引子 一转眼，２００４年亚洲杯已经过去了3个年头，庞大的重庆奥体中心在袁家岗也坐落了四年光景。这个曾经令管理者头疼的庞然大物人气的冷冷清清，带来的是经营的凄凄惨惨。当奥体中心主任刘强接手这一庞然大物的时候，好比接过了一只烫手山芋。但时间和努力却可以改变一切，经过奥体领导班子的努力，奥体正悄然变身金矿，重庆市奥体中心正在成为本市乃至整个西部大型场馆的学习榜样。 　　三年创业 奔向小康 　　２００４年亚洲杯之后，可以容纳四五万球迷的重庆奥体中心一夜之间变作“空城”。由于从纯专业场馆到便民利民的全民健身场馆还需要一个转变过程，如何将奥体用之于民，并通过自身经营完成造血功能，成为奥体经营者的一大难题。也就在同年秋天，本报记者以“奥体的秋天静悄悄”为题报道了亚洲杯后奥体的经营瓶颈，发出了“拯救奥体”的呼声。现在，当奥体中心主任刘强从电脑里打开当时的这篇报道时由衷感叹：“你们或许想不到，仅仅3年时间，奥体会有这么大的变化！” 　　奥体开建，重庆市体育局为修建奥体而向政府贷的上亿巨款，至今还在用体彩收益分期归还。奥体中心落成初期，这里每年存在５００万左右的经营缺口。但经过3年创业之后，奥体已经过起了自给自足的小康生活。“前几年还享受政府每年向奥体拨款２００万的政策，但今年之后就没有了。不过我们现在可以完全通过自己的经营来填补资金周转的缺口。奥体的经营算是走上路了。”奥体中心主任刘强说。 　　取之于商 用之于民 　　能在这么短时间内解决了转型，用奥体中心员工话说，还得靠领导脑子转得快。在过去几年时间内，包括奥体中心主任刘强在内的主要领导多次到沿海城市的大型体育场馆进行考察，每出去一趟，都会带着新的点子回来。 　　“不进行商业开发，体育场是永远无法盈利的。”刘强说出了他的观点。也就在２００４年那个冷清的秋天之后，奥体中心渐渐热闹了起来。刘德华、周杰伦和超级女生的演唱会，各种各样的车展，嘉年华活动……除了必须举行的大型体育活动和比赛之外，奥体中心抓紧一切时间“挣钱”——在奥体内改建了很多门面，将其转租给各个体育项目的经营者。场地租金成为收入一大来源，这些门面又为奥体引进了多元化的体育健身项目。而奥体游泳馆则成为奥体中心发挥自身经营潜力的试验田。经过妥善的经营之后，游泳馆在每年为奥体中心带来差不多１／３的收入。 　　“我们的观点，就是取之于商，用之于民。”刘强说，“只有解决了场馆的经营问题，奥体中心才能为全民健身发挥更充分的功能。” 　　品种多样 全民“傲”体 　　奥体在引进中高端体育健身项目的同时，同样注重开发工薪阶层能够消费的内容。刘强说：“解决了经营问题之后，我们最迫切要做的是用赚来的钱去改善和补贴全民健身的设施。” 　　现在，普通市民只需要办张６０元的月卡，就可以到内场的进口塑胶跑道上跑步锻炼。乒乓球、室外篮球和羽毛球、自行车、轮滑、保龄球等，越来越多地吸引了平民的参与。今后，我们还将修建室内羽毛球、台球、篮球场馆，并引进剑道、瑜伽、体育舞蹈等项目。”为了吸引更多老百姓前来健身，奥体还打算修建灯光音乐广场。这个夏天，奥体已经在接受足球少年的培训报名。 　　刘强表示：“奥体的取之于商、用之于民的经营思路会继续下去。现在只过了3年，我们做的还有很多不足。不过我们会在未来的时间内更充分地发挥出全民健身基地的功能。我们的目标是让奥体成为全民的健身场所，成为重庆市民的真正骄傲。”