核心提示　场馆闲置，一直是国内体育场馆的一大问题。但在重庆，庞大的奥体中心只用了三年时间就完成了变闲为宝、扭亏为盈的转变。目前，重庆市奥体中心的经营模式已经成为市内乃至西部各大型体育场馆争相学习的榜样，但奥体中心主任刘强却还在四处奔走学习其他沿海发达城市体育场馆的先进经营管理经验。奥体还在求变,是的，未来三年内，奥体人还要以诺大一个奥体为圆点划出两个“圈”，让奥体成为真正的重庆市全民健身和体育产业的核心地带。

以“体”为本的奥体商圈

    从一个每年要“吞”掉几百万的庞然大物，到一个已经可以自给自足、且略有盈余的有机体育场馆，奥体中心的领导班子花了三年时间。从明年开始，重庆奥体中心不再需要财政拨款，用奥体中心主任助理李波的骄傲来诠释：“我们已经完成了第一步，让奥体合理的存在并发展下去。”但要发展，就必须让资金来源更加扩大化，因此奥体中心主任刘强有个想法----打造一个奥体商圈，把更多的资金引进来。

    奥体由潦倒到“小康”，这与刘强的经营思路是分不开的。修建门面并出租、引进体育项目和商家、开放经营奥体游泳馆、开演唱会、办车展、搞嘉年华……只要能合理的挣钱，刘强把奥体的门户都是大大敞开的。但是要让奥体在完成基本运营的前提下在扩大发展，这些举措又显得苍白了。“只有不断的让更多的商家入驻，形成一个奥体商圈之后，奥体中心的经营才能上规模。”刘强说。

    引进商家不难，许华就告诉记者：“不少搞餐饮和娱乐的商家都找到我们，希望投资在奥体搞餐厅和歌城。搞这些产业能保证我们收到更高的租金，但是于我们以‘体’为本的宗旨不符合。”以“体”为本，是刘强提出的一个概念。“我们毕竟是体育中心，所以我们引进的目标是有群众基础和市场认可的体育产业，只有以体育为主线，才能打造出体育特色的奥体商圈。”因此，奥体放弃了许多会带来更高效益的非体育项目的入驻，立志打造一条集体育用品和体育项目于一身的体育街。因此，奥体中心不惜把目前的门面租金降到新低，为的就是在年底之前吸引更多的体育商家进驻奥体。

以“民”为本的奥体人圈

    刘强把自己的奥体发展思路总结为了八个字：取之于商，哺之于体。打造奥体商圈正是将其“取之于商”的经营思路扩大化，而利用奥体商圈带来的盈利发展全民健身体育项目，则是其“哺之于体”的根本内容。

    三年下来，奥体相比过去已经比较火了，但相比重庆市的老全民健身基地大田湾体育场，这里却始终在人气上有所欠缺。中心主任助理李波总结出了很多原因，“地理位置离市中心较远，交通也不算方便。但最根本的问题还是目前奥体内符合普通老百姓胃口的全民健身项目还不够，这也是为什么开车来健身的人多于普通老百姓的原因。”

    因此，已经带领奥体“脱贫”的主任刘强也已经悟出了吸纳人气的道理----吸引更多的普通老百姓来到奥体，奥体才能成为真正的全民健身中心。“我们准备马上投资扩建一些项目。改造广场五人制足球场的灯光、增加广场坝坝舞的音乐，扩建健身路径、免费篮球架和乒乓球台等等。此外，我们还准备利用市二运会的火炬台周边改造一个近千平米的‘健身阳台’，新修高标准的篮球场，并引进更多的休闲体育项目。”刘强表示，在未来的三年内，奥体中心准备把经营收入的大部分用于中心内全民健身设施的建设，争取让更多的老百姓选择到奥体健身。

三年规划，以“精”为效

    能把更多的收入拿来搞规划，这对于国内其他盈利的场馆来说，这也并不是一件容易的事。奔走了沿海多个体育场馆之后，总结了不少先进经验的刘强现在也有他自豪的地方。“现在全国大多数场馆是以体育场馆的单个单位进行部门设置和人员配置，像一个广州天河体育场的员工就达到了一百多人。这样部门重合必然浪费资源和人力。而我们却始终保持着以职能划分部门的精简高效，仅从工资这一块来说，我们每年都能节约上百万。”

    奥体尚处于艰苦创业的阶段，因此一个“精”字成为人员设置和办事的要诀。目前整个奥体的正式员工才１０人，加上合同工和大赛临时雇工，最多时也才一百人左右。而在未来的发展中，刘强还要求各部门在办事上做到高效率。在李波的办公桌上，立着一块写有“自强不息，开拓开放”的小牌子，李波告诉记者，这是刘强要求奥体每一个员工都为自己定一条工作上的座右铭。“现在上下的思路都很活，办事积极性也很高。奥体的进步大家都看到的，作为奥体的一员，我们也当然希望奥体能更进一步，为重庆市的全民健身事业作出更大的贡献。”